A地基建設(shè)工程，都少不了對施工人員的 監(jiān)督和管理。尤其是強(qiáng)夯施工項(xiàng)目，更是工程管理人員的 職責(zé)和義務(wù)，管理水平的 高低決定著強(qiáng)夯地基處理的 質(zhì)量。只有充分發(fā)揮各自的 能力，才能使強(qiáng)夯工程順利的 進(jìn)行。怎樣有序的 做好管理工作才能保障強(qiáng)夯施工的 質(zhì)量呢？  強(qiáng)夯地基的 管理人員需嚴(yán)格檢查管理分部和分項(xiàng)強(qiáng)夯施工工程的 質(zhì)量，重點(diǎn)工作在于規(guī)范施工方面，按照施工工序有條不紊地開展，發(fā)現(xiàn)已產(chǎn)生或者潛在的 問題應(yīng)該及時(shí)采取更正措施。監(jiān)督人員要落實(shí)好各個(gè)環(huán)節(jié)的 施工流程的 監(jiān)管，為了強(qiáng)夯工程質(zhì)量精益求精，不管是設(shè)備狀況還是施工步驟都要加大抽查管理力度，并隨時(shí)臨場檢驗(yàn)和查看。

強(qiáng)夯施工中的 人員管理十分重要，如果疏忽了管理工作，A易造成不良的 后果。依據(jù)強(qiáng)夯地基的 安全規(guī)范原則，每個(gè)施工人員都需遵守相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)自我安全意識(shí)。作為管理人員要反復(fù)強(qiáng)調(diào)施工安全問題，提醒工人相互監(jiān)督，對于違反規(guī)定者需要受到相應(yīng)的 懲戒，制度的 健全才能確保不出現(xiàn)問題。另外強(qiáng)夯工程講求的 就是團(tuán)精神，成員之間的 協(xié)同互助和通力合作將會(huì)對加固處理的 效果精進(jìn)許多，通常不允許員工擅自離開施工現(xiàn)場。如果強(qiáng)夯施工人員有非常緊急的 事情，必須和監(jiān)督管理人員做好交接手續(xù)才能走開，若要請假的 話得提前幾天文字或口頭說明。對于不能融入團(tuán)的 人員，管理者要進(jìn)行心理輔導(dǎo)。因?yàn)閱T工自身問題造成的 工程延期或者質(zhì)量欠缺的 情況一般都存在，所以一定要明確員工責(zé)任的 劃分。

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